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分类： 精彩言论

蘑菇街之困：寄生体 流量下跌和烧钱模式

电商导购网站的生存逻辑靠得是电商大爆炸、碎片化的信息梳理。由于蘑菇街既没有像百度等成熟公司所建立的流量保护伞，也缺乏豆瓣那种成熟社区的强用户粘性，商业模式方面，不得不大手笔地靠推广带来流量，一旦停止或减少广告，其流量也会下降，本质来看仍是个烧钱的游戏。

杰夫·贝索斯的创新准则：团队、头脑风暴、耐心

在我的经验中，创新的方式，创新，以及发生改变都是通过团队努力实现的。绝对没有一个自己能搞定一切的全能天才。你需要学习，讨论，头脑风暴，然后答案才会慢慢浮现而出。创新不可能快速发生，它需要花时间，你要发展理论和假设，但是你无法确定读者是否会回应。

从58同城看分类信息网站生死局 模式单一积七年之痒?

在本地化生活服务市场，面临的不只是传统分类信息网站的竞争，还有大众点评、QQ美食等本地化生活服务点评网站的威胁。通过横向对比各类应用 APP会发现，从餐饮、旅游订票到优惠券，各项服务搜索结果相差无几。用户选择上的迷茫，服务竞争上的同质，让本地化生活服务在PC端很难找到突破口。

柳华芳: 一个局外人看张朝阳的搜狐再造工程

搜狐虽然是老牌公司，但需要一个让世界记住和员工记住的搜狐理念，让所有人都知道搜狐的理想和愿景，让所有人看到搜狐是一家伟大的公司。现在的搜狐就是一个个生意的堆砌，只做跟随着的风格已经完全不适合当下的互联网发展速度了，因为微信、微博都那么短时间就拥有过亿用户，跟随着即使推出产品也立刻遇到用户壁垒和创新壁垒。

社交化媒体时代，传统媒体的自我革命路线图

如果是一个大媒体，我个人认为是必要的，这个这点可以是一个social cms，将投票、调查、实时报道、图文报道、blog等等应用集成，只要和新浪微博、腾讯微博、QQ空间等社交网站无缝集成即可，而内容和用户可以大量沉 淀在自己的官方站点或自建社交网站上。新浪微博xweibo是个好东西，但个性化不足，没有足够的应用来支撑，所以无法满足媒体站点的用户沉淀和特色交 互。

柳华芳：IT业成为中国经济的新支点,房地产已成过去时

以IT中的互联网行业为例，已经有互联网技术服务、营销服务、运营服务、托管服务、咨询服务等各种专业分支，这些互联网企业的客户往往都是各类的传统企 业，近几年电商代运营领域的热闹就是IT业改变传统企业渠道模式和销售模式的最典型案例，在未来这种案例将成为一种常见现象。

社交化媒体营销的战略设计与实施要点

社会化媒体发达背后是现实社会人们的心理、价值观、世界观的变化，互联网一代人正在成为社会的主流人群，并且乐于消费，同时有自己鲜明的个性和想 法。社会化媒体营销正在快速挤兑搜索引擎的市场，那些把它作为战略高度来重视和实施的企业很快得到了实惠，而认识不足的企业往往在被动进入，很难实现品牌 的社会化和营销效果。