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Ghost 5.0 的重点是扩展会员和订阅的基础,以满足这些出版商的需求,并帮助他们围绕受众建立健康、可持续的业务。从像 David Sirota 这样的世界著名出版商,到像 Ali Abdaal 这样拥有数百万订阅者的 YouTube 主播,再到像 Buffer 这样专注于令人难以置信的品牌新闻的具有前瞻性的初创公司
那么有什么新东西呢?出色地。有一个短版和一个长版,我们都写了下来,这样你就可以节省时间,或者深入研究。选择你自己的冒险。
如果您只想了解 5.0 的亮点,以下是内幕消息:
如果您想尝试其中任何一项(以及更多更小的改进),请继续在 Ghost.org 上注册免费试用并亲自体验。现在已经直播了。
或者,如果您想要长版和 Ghost 背后的一些故事,请继续阅读。

上个月 Ghost 9 岁了,现在感觉是回顾一下迄今为止的旅程的好时机。在构建这个东西近十年后,我们学到了很多东西,并且从未像今天这样为产品或背后的团队感到自豪。
Ghost 的使命从一开始就是为专业出版商创建一个专注的平台,尽管产品从不起眼的开端发生了显着的演变,但这一使命仍然一如既往地强大。
回到 2015 年,整整 7 年前,我们试图想象未来对于互联网上的“专业出版商”意味着什么。Medium 与以往一样受欢迎,最近推出了一款 iOS 应用程序,并且不断宣传他们支付大笔资金在他们的网站上写作的大牌作者。我们经常与他们进行比较,但从未分享过他们对未来的愿景,即互联网上所有最好的写作都集中在一个无处不在的硅谷品牌之下。
所以我们忽略了博客-社交-网络的圣战,转而专注于制作更好的产品。
最后,我们确定了我们认为事情的发展方向,并以一张(非常糟糕的)7 年前的主题幻灯片的形式在此进行了总结。

我们已经使用现代 CMS 和出色的编辑器解决了图表的顶部问题,但还有大约 10 种其他越来越受欢迎的产品。我们需要为 Ghost 制定一个更大的目标,而这张图一直是我们用来寻找目标的地图。
事后看来,“发现并推动有利可图的行动”语言有点刺耳。我们密切关注订阅出版领域的先行者,如 Ben Thompson 和Stratechery,但我们也认为可能会有一些公司的出版动机是内容营销,或者像Wirecutter这样的免费出版物可能更关心会员收入。“有利可图的行动”是一个相当难看的包罗万象的术语。
因此,随着我们的新计划到位,我们开始建设。有点。
2015 年,Ghost 拥有 3 名产品工程师,MRR 为 3.6 万美元,没有其他资金。没有办法“大刀阔斧”或让很多人接受这个想法。我们必须满足于安静、缓慢、渐进、乏味的进步。
我们花了 3 年的时间改进现有产品,才能够聘请更多的产品工程师来接受新的想法,又用了 2 年的时间在 Ghost 内部建立和推出了第一个 beta 版的会员资格——此时创造者经济刚刚开始起飞,资助的初创公司开始出现在这个领域。
然后,去年,经过大量工作,我们终于推出了我们多年前想象的 Ghost的第一个公开版本,专为专业出版的整个生命周期而设计。我们推出,然后等着看我们对出版未来的发展方向是否正确。
根据比尔·盖茨的定义,我们决定是否值得继续走这条路的成功衡量标准是我们是否可以将 Ghost 变成一个“平台”:
平台是指每个使用它的人的经济价值超过了创造它的公司的价值。然后是一个平台。
我们不必等太久。
到今天为止,这个数字现在已经超过了 1200 万美元的 ARR——而且新的创作者和出版商在 Ghost 上的增长速度正在加快。快速地。
这导致我们...
自上次主要版本发布以来,我们几乎所有的工作都是为了满足巨大的需求而进行的冲刺。现在,我们不仅在 Ghost 上拥有新的创作者,而且拥有数百万美元收入来源的知名品牌和出版商希望发展他们的业务。
因此,Ghost 5.0 的重点是扩展会员和订阅的基础,以满足这些出版商的需求,并帮助他们围绕受众建立健康、可持续的业务。从像 David Sirota 这样的世界著名出版商,到像 Ali Abdaal 这样拥有数百万订阅者的 YouTube 主播,再到像 Buffer 这样专注于令人难以置信的品牌新闻的具有前瞻性的初创公司。

根据我们去年收到的反馈,我们已大力扩展 Ghost 以满足这些发行商的需求并使其更好地为他们服务。


除了所有面向用户的更改之外,我们还为基于 Ghost 构建和使用 Ghost 的开发人员提供了一些令人兴奋的更新和更改:
好吧,首先我们要休息一下。在这里度过了非常疯狂的几个月,整个团队都得到了一些休息。之后,我们会回来,评估您的所有反馈,然后重新开始工作。
我们现在是一个由 31 人组成的团队,分布在世界各地,Ghost 自己的收入现在约为 500 万美元/年(比去年这个时候增加了近 200 万美元)。我们仍然是一个独立的、自筹资金的非营利组织,永远无法买卖。而且,我们所做的一切仍然是去中心化和开源的。
数不清有多少人说“那永远行不通”——但我们还在这里。
每年似乎都有一个新的炒作周期竞争对手,它支付巨额资金让人们使用他们的产品,试图将创作者集中在一个专有的 iOS 应用程序下,并让每个人相信他们的“网络”将解决所有问题——但每年我们都坚持我们一直坚持的同一件事:
只是默默地做出更好的产品。
如果这听起来像是您喜欢的工作,我们正在积极招聘 JavaScript 开发人员加入开源产品团队并帮助构建下一步。
