科大讯飞,不够性感,到底缺点啥?

文|柳华芳

又到了一年一度科技盘点的时间,不是为了盘谁,也不是为了点谁,只想讨论专业话题,不想陷入口水战。

今天,探讨一家明星科技巨头–科大讯飞,这是中科大体系出来的明星公司,以智能语音识别技术而闻名天下,并以此不断扩张版图,在B端、C端进行业务创新,市值已经逼近千亿。

单从市值上讲,千亿是不错的成绩,但是,刚刚上市不久的京东健康,市值已经几千亿了,从科技创新维度,科大讯飞变得不是那么突出了。

长期以来,对比传统科技企业,科大讯飞是前沿和性感的,但是,对比一线互联网企业、头部科技创新企业,科大讯飞还是不够性感,总感觉缺点什么,那么,到底缺点什么呢?

买地囤地,不务正业?

也许不是大问题

看到有自媒体在抨击科大讯飞买地囤地,批判科大讯飞不务正业,在我看来,有点过于偏颇了。

当地皮值钱、有未来产业价值的时候,科技公司也要果断地去拿地皮,无论是建设科技中心,还是建设员工宿舍,总比荒地闲着好,中国缺耕地,不缺荒地。

但是呢,作为一个高科技头部企业,希望科大讯飞要做实在,不要做虚,要认真做好园区和孵化器生态,真正去让生态伙伴创业,而不是拿政府补贴。

开放平台,略单薄

生态深度不够

科大讯飞的1024节,我是参加过的,对刘庆峰的激情演讲印象深刻,但是,纵观一下,大量演讲者的内容和科大讯飞关联性不是特别强,生态耦合更谈不上。

当然,在开放平台初期,我们也不能要求科大讯飞一夜之间把生态做完善,只是从业界观察者角度,希望科大讯飞可以重视一下生态深度的问题。

语音识别应用场景非常之多,但是,竞争对手也越来越多,如果科大讯飞的产品线过于依托在语音识别生态,那么,必然影响生态厚度的建设。

在智能出行、智能家居、智能客服等场景,语音识别比较刚需,但依旧只是前端的一个模块,不太容易扩展,毕竟合作伙伴有自己的数据价值和生态逻辑。

此时,科大讯飞需要思考一下:华为可以超越通信,在终端设备上成功,那么,讯飞在C端的生态布局、发展野心是否足够强大。

品牌纠结

需要战略思考和决心

科大讯飞,这个品牌在我心中的印象是不错的,但是,不是一个消费者友好的名字,更具有B端色彩,同时,总是有校办企业的痕迹,不利于消费者品牌的建立,也不利于国际品牌的传播。

此时,科大讯飞是否应该果断摘掉“科大”二字,把科大记在心里,让“讯飞”名扬四海。这是一个无法回避的品牌命题,到了这个阶段,似乎不能再躲躲藏藏了。

科大讯飞,没有一个像样的域名,一个都没有。对于千亿市值的企业,这是重大失误,应该抓紧解决这个问题,域名一天不解决,品牌传播的裂变效应就发挥不出来。试想一下,如果华为的域名是ihuatek.com,估计余承东都不好意思把域名标到华为手机等产品上。

域名这个问题,科大讯飞应该向互联网公司学习,不能一边智能科技领先,一边互联网思维落后。

能否跳出语音识别?

AI时代的自我重塑

我们不能说语音识别空间不大,但是,语音识别只是交流的一个路径选项。科大讯飞现在做到了专属技术领域的认可和品牌认知,但是,如果要做更大的梦想,也许需要跳出语音识别的圈圈,不是整天拿着优势项目,而是跨越边界、自我重塑呢?

科大讯飞在探索教育、医疗领域进行探索,借助语音优势进入到更宽赛道,TO C产品偏向于教育辅助产品,有技术优势,却是一个拥挤赛道。

有粉丝问我,科大讯飞是和华为一个级别的公司么?

华为的生态是更加底层、更加宽泛的大生态,科大讯飞的生态是相对窄一些的比较垂直化生态,两家公司都是技术创新的优秀企业,格局还是差距比较大的。

事实上,大家在讨论科大讯飞的时候,总是会发问:这家公司的想象空间是多大?

那么,我的回答可能是:科大讯飞的未来想象力有多大,要看语音识别生态有多大,要看能否跳出语音识别的优势能力圈圈,能够创造走进千家万户的C端产品。

 

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